11月25日，为响应集团精细化管理，高质量发展的要求，公司召开关于“管理提升，降本增效”工作会议，公司董事长尹贤文，总经理张友强、副总经理邓波等经营班子成员、各部门负责人、核心员工及员工代表参加，本次会议由总经理张友强主持召开。

 前期各部门经过充分讨论和准备，结合公司实际情况，从文化宣贯、基础数据管理、人力资源管理、费用管控、技术服务、库存管理、生产管理、财务管理等方面梳理出了二十六条工作优化措施。会上对这二十六条优化措施进行了深入讨论，最终确定并形成可行性方案以准备实施。为确保各项举措的落地实施，公司专门成立降本增效工作小组。

 张友强表示，降本增效是一项全员性、系统性、持续性的工作，也是公司高质量发展的必经之路。要将降增效的思想和行动落实到公司管理的各环节，强化公司全员的成本管控意识，将成本降下来，问管理要效益， 确保公司健康高质量发展。

 尹贤文在总结中强调，当前隆平高科正向高质量发展阶段迈进，处于行业变革和企业转型的关键时期，唯有提升组织管理能力，践行降本增效举措，才能更上一个台阶。同时，针对降本增效工作提出几点要求：一是统一思想，达成共识，在明确发展方向的基础上，充分挖掘优势、弥补不足，全力推动四川隆平进入高质量发展轨道。二是深入开展销售和管理能力建设，以销售释放和提升经营业绩，以管理改善和控制费用成本，实现四川隆平长远健康发展。三是狠抓降本增效举措的落地实施，通过量化考核、评比宣传、典型塑造等针对性的考核与激励措施，让降本增效的企业文化在四川隆平生根发芽。四是激发全员积极性，通过各级管理者以身作则，树立全员责任意识，推动员工与隆平高科共发展。五是建立健全相关奖惩制度，奖优罚劣，塑造良好的行为规范，不断增强团队凝聚力和战斗力。

 会议最后，全体与会人员集体宣誓，愿做四川隆平人的表率，为实现公司高质量发展而努力奋斗！