2024年6月23日，四川隆平2023-2024总结大会暨2024-2025业务启动会隆重召开，四川隆平总经理张友强，常务副总经理罗明福，副总经理吕志平及全体员工参加会议。会议旨在统一思想，锚定目标，扎实推动公司高质量发展。

张友强作《2023-2024年度工作总结暨2024-2025年度工作规划》报告。报告指出，23-24年度，面临外部经济环境困难、竞争加剧等业务发展道路的拦截因素，全体员工统一步伐，共克时艰，公司工作推进取得了一定成效，业务稳步向前。但取得成绩的同时，对标目标仍有一定的差距，全体员工应目标一致，多维度多角度的开展工作，以核心品种突破为抓手，以市场管控、营销活动和宣传联动为关键，以高质量人才队伍为保障，以精细化管理为要求，全力助推公司业务进一步突破！

财务负责人就公司关键财务数据进行报告，简单明了地反映出财务状况和经营成果，在研究过去的基础上为做出正确的决策奠定基础。各省区负责人分别从业务年度目标完成情况、工作亮点、不足之处等方面对23-24业务年度工作进行总结，并就主要营销活动、关键营销举措、投入费用预算、改进措施等内容对24-25业务年度目标进行切实规划。好的方案，就是要能落地，能执行。

张总在总结中指出，川隆的发展离不开所有人的辛勤付出，川隆的成绩凝聚着全体人员的共同努力，24-25业务年度全体川隆人要努力奋斗，奋勇拼搏，力争实现既定目标。同时，张总提出四点要求：一、全体人员要总结过去，查找差距，全面提升，共同进步；二、下年度销售要紧抓三大核心品种：玮两优钰占、臻两优5438、扬泰优系列，坚定完成销售目标；三、各部门加强协同优化，围绕营销部门业务做好工作；四、梳理人力资源队伍，全力提高员工能力素质，高效推动公司发展。

优秀实践案例往往能激发创新思维，通过三位分享者对营销案例关键要点、经验等讲解，帮助与会人员互相学习、发现、反思、改善，获得更广泛的视角，找到更适合的营销方法，促进下一步营销工作的开展。

新媒体团队针对取景、构图、布光等拍摄技巧进行了讲述，就拍摄节奏和细节点进行了强调，表示要善于利用抖音、视频号等新兴媒体平台进行宣传推广，抓住目标群体，以达到相应营销目的，更好地对品牌传播、产品宣传起到较大的影响。

法律风险防范至关重要，法律风险识别与防控课程在教授参会人员有关基本法律原则和相关法律的同时，强调应注意避免法律风险和潜在的法律纠纷。通过学习，全体人员加强对法律法规的了解，风险意识进一步加深，有效提高团队整体素质和专业水平，推动保护企业的合法权益。

新的业务年度，新的挑战，全体川隆人坚定信心，找机会，抢机会，奋力拼搏争发展，全力以赴冲目标。