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风华正茂时 种业展雄风——亚华水稻事业部川隆优至品牌2022-2023年度营销工作启动大会成功召开

发布时间:2022-6-21 编辑:admin

      2022年6月19日-21日,亚华水稻事业部川隆优至品牌2022-2023年度营销工作启动大会在四川广汉隆重召开。亚华水稻事业部总经理尹贤文,亚华水稻事业部副总经理、川隆优至品牌负责人张友强,亚华水稻事业部销售总监吕志平、罗明福、凌强及川隆优至品牌全体营销人员参加会议,北京联创种业营销总监王青才、隆平种业销售总监卢艾第作为特邀嘉宾出席会议。本次会议旨在系统总结2021-2022年度营销工作,明确2022-2023年度营销发展目标,持续推动高质量发展。

      总结当下,才能更好地迈向未来。会上,品牌各省区及营销服务中心分别对2021-2022年度工作进行回顾分析,通过数据对比、案例剖析、工作成果图展示等方式,全面总结上年度工作完成情况,充分梳理上年度工作可借鉴之处及仍需完善及改进的不足之处。

       川隆优至品牌负责人张友强总结到,2021-2022年度内外部营销环境困难和挑战加剧,但在全体人员的协同努力下,工作成效及业绩基本达到预期,重点新品种运作首战告捷,人才队伍建设卓有成效。同时,张总也指出,成绩只是过去,对标高质量发展要求,新的年度需要进一步夯实基础,稳定成熟品种销量,全力打造新一代品种,提升营销队伍能力,持续推动精细化管理。

      为了获得更大地营销突破,决胜2022-2023年度。品牌核心品种产品线负责人及各省区负责人分别对品种营销策略、市场打造、示范开展、会议规划、团队管理等方面进行阐述。在细致分析市场状况和团队能力下,制定出的目标和策略可落地、可执行,为业绩的达成打下坚实的基础。

      从严市场管控进一步筑牢高质量发展的基石。市场管控小组负责人魏新果强调市场管控坚决以营销为中心,管控应坚持制度化、规范化和严格化,各团队应统一战线,充分保持宣传和管控的平衡,助推市场拓展,提升品种竞争力。

      品种技术部副经理毛文峰表示,亚华水稻事业部品种开发体系建设已初具成效,品种安全性测试、新品种引种、扩区、品种筛选示范按照预定方案顺利进行,重点核心品系试组工作有序开展,长江上游优质三系品种推送力度进一步加大,低镉品种试验取得突破。未来,品种开发方向将注重品种丰产性、安全性、优质性,推动品种迭代升级。

      川隆优至品牌负责人张友强在《川隆优至品牌2022-2023年度工作策略报告》中指出,种业系列新政持续出台,“种业振兴”的新征程已经开启。面对种业发展新时期,首先,营销人员应落实责任担当,力出一孔,不断提升职业素养和业务能力,夯实营销基础。其次,聚焦核心品种:潜力大单品宣传造势,强势发力;存量品种聚焦渠道,核心市场加大投入力度和客户激励力度。最后,围绕目标管理,强化系统运作,注重过程管控,抢抓战略机遇期。

      亚华水稻事业部总经理尹贤文为臻两优5438、玮两优钰占、扬泰优系列、五优蒂占、隆两优1377、晶两优1377、泰优390七大核心品系营销团队授予战旗、凝聚军心,各品种团队也高举战旗、受领目标,品牌负责人张友强更是带领全体川隆优至铁军宣誓明志、蓄势待发,全力冲刺目标。

      铭记荣耀才能更好前行。为鼓舞更多人向榜样看齐,紧跟公司发展步伐不掉队不松懈,大会对2021-2022年度优秀团队和个人进行表彰。

亚华水稻事业部总经理尹贤文作总结发言。尹总肯定了各版块2021-2022年度工作总结和2022-2023年度工作规划汇报,特别对几个重点品种的运作报告给予较高评价。他表示,在品牌融合与新老品种接替时期,品牌总体销量符合预期,风险管控基本到位,重点新品种运作态势良好。针对下年营销工作,尹总要求全体人员特别是骨干员工要强化担当,要有敢打硬仗、追求增长、扬眉吐气的决心。并提出了四点建议:

一、营销人员要精细研究市场,摸清竞品情况、掌握产品类型转变动向,要充分下沉市场,及时、全面把握销售形势,要多下田地,深入观察和钻研内部品种资源;

二、运用好“二八原则”,通过对市场、品种和客户分类分析,有针对性地制定运作策略,找准营销工作的突破点和抓手;

三、营销既是一门战争的艺术,也离不开战斗力的支撑。战斗力来自于团队,我们必须要坚持从严抓团队管理。各层级领导干部要强化团队日常管理制度与举措,抓实基础营销工作,要善于树立优秀典型;

      四、做好员工的考核与激励。明确两个“要”:成熟品种要保上年销量,新品种要上量创利。考核激励机制要与这两个方面相衔接。

      为提升营销人员的业务能力,持续推动川隆优至品牌大单品的打造,会议特别邀请联创种业营销总监王青才作《强化市场管控 保障品种价值》的主题分享,以及邀请隆平种业销售总监卢艾第对冠两优华占的成功运营经验进行分享。王总结合联创种业市场管控成功经验进行分享,强调全体人员应上下一心,步调一致,构筑坚固的公司市场防御阵线;卢总从成功运作的大单品冠两优华占出发,分享系统性的营销方案,品种打造应坚定执行高质量发展理念,坚持市场管控和运作模式不动摇。

     2022-2023年度营销工作已经拉开帷幕,川隆优至品牌将在亚华水稻事业部领导下,以全新的规划和布局,乘势而上,全力以赴,迈入高质量发展新阶段。

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