6S对企业管理的提升有较大的推动作用，6S管理本身是工作的一部分，可以应用于工作的方方面面，是现代企业精益生产的基础。为夯实仓储加工管理基础，提高工作效率，保障作业安全，自2021年4月起，四川隆平物流质检部加快推进仓储加工6S管理工作。

    6S是一个长期的、持续改进的基础工作，为保证6S管理工作的持续高效推进，提升6S管理工作的标准和水平，四川隆平物流质检部根据工作实际情况制定了详细规划：

一、搭建组织、明确分工、细化计划：公司成立6S专项工作组，讨论制订6S管理制度，仓储区域6S管理责任到人，科学布局，为6S的推行搭建坚实的基础。

二、培训宣导、统一思想、落实行动：组织员工培训，了解6S的意义，宣贯6S管理方案，通过循序渐进的方式让6S深入人心，明确6S管理的工作目标。

    三、定期检查、奖优罚劣、持续改善：定期进行6S检查评比，对6S先进推进者授予流动红旗，推动6S的持续开展。

    在部门全员努力下，6S管理取得初步成效，仓储加工环境干净明亮，工作井然有序。6S管理是持久战，只有起点，没有终点。让我们共同努力，巩固6S管理成果，持续推进6S管理工作。