6月24日，四川隆平生产部2020年半年工作总结及生产目标责任状签订会议在公司四楼会议室召开。总经理张友强、副总经理邓波及生产部全体员工出席会议。

  张总表示，公司目前处在变革发展的关键时期，生产部在保障种子质量方面承担的责任重大，市场对种子高质量、高标准的要求，迫切要求种子生产工作向“精细化、规范化、制度化、流程化”管理转变。

邓总以“生产高质量发展”为主题进行深入讲解，指出生产上要以“质量为基础，生产成本降低”为方向，在保证种子质量的前提下控制生产成本。邓总强调生产高质量发展不是一个口号，需要每一个生产人员切实按照”高质量、高标准”来严格要求执行，更要严格落实到制种生产的每一个环节。

生产部各基地负责人对上半年的工作执行情况与下半年工作思路与举措做了汇报，重点对生产环节现有问题进行了详细的阐述。本着“发现问题，解决问题”的原则，生产部经理孙波就川渝基地“隔离难题”组织大家深入探讨后制定出统一的解决方案，并对下阶段的生产工作做了详细的安排部署。

  张总对本次会议做全面总结，肯定了生产部取得的成绩以及每一个生产人员的努力，同时对生产团队提出了四点要求：

  第一、生产团队要统一思想。把团队的优点结合在一起，上下一心，向更高质量努力。

第二、生产人员要保持一颗学习的心态，学习同行业先进的制种技术和生产管理模式，树立“系统化、流程化、标准化、规范化”的生产理念。

第三、生产的每一个环节做到“数据化、信息化、制度化”，提高团队的管理机制，要从人为管理模式转变成制度化管理，提高工作效率。

第四、变压力为动力，把每一项工作做细、做实、做到位，提高目标结果意识，严格落实生产要求。