2020年1月3日，四川隆平湖北营销中心年终总结会正式召开。2019年是湖北营销中心创佳绩，续写辉煌的一年，本次总结会议以“找市场痛点，精准出击；炼自我素养，总结提高”为主题，全体员工依次总结回顾全年工作情况，分析成长及不足，为打造铁血团队，争创一亿佳绩奠定坚实基础。

        湖北营销中心陈经理表示2020年将围绕核心经销商团队建设（打造一支年销售1万斤以上的核心零售商队伍）为重心进行开展。蔡经理表示2020年工作重点将围绕新隆系大品种口碑打造及“新新”扶持计划为主线展开宣传及推广工作。河南市场李经理表示下年度将围绕渠道建设和米企对接为重点，进一步提升公司品种在河南区域的市场占有率。

        四川隆平营销总监、湖北营销中心经理吕总分别从公司品牌、品种及渠道整合调整、个性化营销方案的制定及落实、团队建设等三个方面对2019年全年工作进行总结，对湖北营销中心2019年的工作表示充分肯定。最后，吕总就2020年度湖北营销中心营销服务、市场管控、核心客户打造、米企对接、团队培训等重点工作做出重要指示。

   打造铁血团队，湖北营销中心2020年全年培训计划公布，结合当月工作内容，分月制定了多元化、多角度培训方案。培训第一课——头脑风暴顺时开展。各组成员努力思考，激烈角逐，最终第2组脱颖而出，荣获第一名。

        以日常、绩效考核为基准，蔡飞飞经理公布了2020年湖北营销中心营销人员绩效考核方案。对各业务经理每个月，每个季度的阶段性工作提出了明确的要求和考核指标。最后对2019年度优秀区域经理、区域助理进行了表彰。

   为激发员工活动，提高工作积极性，加强团队交流与融合，会后，全员参与、别开生面的团建活动拉开序幕。趣味的游戏互动，伙伴间的情感交流，释放了工作压力，也展现出湖北营销中心的强大凝聚力。

        2019，挥洒汗水，留下了浓墨重彩的一笔。2020，继续发扬优点，汲取经验，摒弃不足，以更清醒的头脑、更旺盛的斗志、更奋发的姿态和更充沛的干劲，向我们目标进发。 2020，用汗水浇灌收获，以实干笃定前行，只争朝夕加油干，不负韶华再出发！